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面试网公司评论联想怎么样
共?#19994;?21 条符合的结果

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氛围比较好,没啥阶级斗争 就这样吧 ...(查看完整信息)

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联想怎么样:“联想还是不错的,是一个值得付出的企业”

4.0 分 2011-1-25

工作城市:四川 员工类型: 以前员工

 满意

优点:

联想不是很好的一家公司吗?你为什么离开联想?你对未来的职业发展规划是什么?…

回到家里,细细回想刚才面试时的每一句话,我确信?#19994;?#22238;答是让面试?#19994;?#37027;家人力资
源经理满意的。
?#20808;唬?#31163;开联想已经10余天了,但内心深处依然觉得自己是个联想人。我不时地拿起电
话,和还在联想的曾经的同事们通话,向他们了解联想的近况。他们说又有谁离开了公
司,公司在哪些方面又采取了何种动作。最后,我们无不唏嘘不已。
联想正处在一个巨大的变革过程。全新的组织架构,全新的运作模式, “呼唤狼性”的
企业精神……而这一切,无不是联想基于激?#19994;?#24066;场竞争外部环境和对过去三年自身的
深刻反省所做出的理性决策!
变革带来调整,调整产生阵痛。有人困惑,有人彷徨,有人观望。也有人摩拳擦掌,跃
跃欲试,期待在变革中抓住机遇。?#27604;唬?#36824;有?#25628;?#25321;离开,就像我。
而三年前,2000年年底,面临大学毕业的我,同?#31508;?#21040;两家公司的offer,其中之一就是
联想。我毫不犹豫的就谢绝了另外那家公司的邀请。联想,联想,我想,对于?#31508;?#22823;多
数毕业生来说,联想虽然不如微软、IBM那些著名跨国公司那样“金光耀眼?#20445;?#20294;联想的
企业文化、管理思想、以及?#31508;?#26611;传志先生独有的人格魅力,都让我们感到,加入联想
,一点都不比去那些所谓的著名外企差到哪里。
当我把写有?#19994;?#21517;字的联想胸卡挂在脖子上,我知道,我真正地成为了一名联想人。
可是,历史无情。当我真正开始在联想上班时,联想正经历从“互联网的顶峰”到“IT
寒冬”的巨大转变过程,一系列举措如暴风骤雨般在有条不紊地进行。?#31508;保?#32473;我印象
最深的是,无论是在?#31243;茫?#36824;是在公司主页,都显著的印着“开源节流、创业创新”的
大幅标语。元庆对媒体说,“联想患了大企业病”。部门总经理给大家发的?#29615;?#32676;体邮
件中这样写道:“说实在话,总经理室所有成员的?#37027;?#37117;非常沉重。短短4个小时,让十
几位朝夕相处的同?#25910;?#19979;联想的胸卡,把他们送出了集团的大门,尽管他们有已经6--7
年工龄的老员工,也有刚到集团不到1年的新员工,?#27604;?#20182;们办理交接?#20013;?#26102;,他们哭了
。眼泪只能说明他们珍惜这份来之不易的工作,但为了集团的健康发展,我们必须这样
做!”
确实,在?#31508;毕?#24694;的市场环境下,我们仍坚守在岗位的每个人都产生了一种强?#19994;?#21361;机
意识,一则《谁动了你的奶酪》寓言在大家email中多次转发。我们知道,唯有发奋学习
与工作,齐心协力,我们才能实现自身的价值。奶酪不会从天而降,奶酪只属于积极奔
走的人。
寒冬终于如浮云烟雨般散去。这一年,联想向业界交了份不错的业绩报告。虽然距离预
期中的目标还有差距,但市场变幻莫测,今天的形势已经和?#31508;?#20114;联网狂热时的?#21543;?#38065;
?#31508;?#20195;很不相同了,一些市场份额已经被提前透支。所以,预定的目标没有实现也是情
有可原。
部门开始招兵买马,新生力量源源不断补充进来。犹如人体的新陈代谢,新人的加入让
联想更具活力。而我,已经是具有一年工龄的老员工了!我给新员工当指导人,给他们
讲述联想的核心价值观、企业文化、考勤制度以及工作上的一些注意事项,我还给他们
讲述当年我“入模?#20248;?#35757;?#31508;?#30340;种种趣事,还有参加公司运动会和新年联欢会时的所遇
到的激动人心的?#24405;?br />我们一起作项目,一起加班,一起到三标的金白领餐厅吃饭。
而作项目过?#35752;?#32473;我印象深刻的是,一名来自微软的技术顾问竟然对我们的工间操非常
感兴趣。每当广播体操的音乐响起,他总是第一个跳出座位,招呼我们大家一起做操。
他说,?#28304;?#20174;学校出来,就再也没有做过操,好多动作?#23478;?#32463;忘了。但他做的很认真,
从第一节的伸展运动到最后一节的整体运动,他?#21152;?#26495;有眼,一节不落。虽然笨拙的动
作不时招来大?#19994;?#22066;笑,但那段时间,竟也是我们在联想最快活的一段时间。事后我想
,不同公司的人在一起合作一个项目,竟然因为工间操而使气氛变得更融洽,岂不是非
常值?#27809;?#21619;?
这段幸福快乐的时光一直持续到2002年年?#20303;?#36825;段时间,整个集团也笼罩在一片
宽松、和?#22330;?#24418;势大好的气氛之下。没有人再提“开源、节流?#20445;?#27809;有人再提“大企业
病?#20445;?#21452;模式电脑”的成功、“万亿次计算机”的发布、“Legend World”的成功召
开等等一系列光辉耀眼的?#24405;?#32972;后,是大大小小的公司领导们在为03年作规划的忙碌身
影。
福兮祸所伏。03年的头两个月,我所在的处的工作因为规划的事情而处于半停顿状态,
03年7月,我们年初规划的项目被部门取消。半年多的劳动灰飞?#22530;稹?#25105;们处和另外一个
处合并。处经理在享受完联想的?#20998;?#28216;福利之后,全身而退,离开了联想。而我,在下
半年的三个月中,竟然换了四个处,终于筋疲力尽。部门人力?#35797;?#32463;理跟我说,在联想
工作需要韧性。联想年年?#21152;?#21464;化,三年一巨变,组织结构更是不断处于动态调整当中
。关键是看自身能否从变化中把握机遇。?#19994;?#22836;。不过,仍不断有?#25628;?#25321;离去,又说明
了什么?
回忆2003,有两件让我印象颇深的事不能不提。一是?#21512;?#20043;交的SARS,在那流言纷飞、

人心惶惶的时刻,公司率先发出?#29615;狻?#21512;力战非典 携手献爱心——抗击非典全员捐款
总动员”的倡议书。信中提到:联想控股公司、联想集团、神州数码将联合捐赠1000万
元人民币,支持国家?#20048;巍?#38750;典?#22836;窩住币?#24773;的工作。信中还呼吁全公司的党员、共青
团员们带起头来,全体员工行动起来,以捐款的方式表达我们同仇敌忾、抗击非典的决
心!除此之外,公司不断通报公司员工的身体状况,设立?#32844;?#24037;作制?#21462;?#24377;性上班时间
,以及在?#31243;?#36830;着多天喝中药水、萝卜汤,来确保员工身体的健康。
在那场没有硝烟的战争中,面对一天比一天增加的病例,作为一名普通员工,虽然我并
没有感染SARS,但我无时无刻不在感受来自公司的关?#22330;?#36825;起?#24405;?#20013;,公司至始至终都
做得很完?#30130;?#24456;到位,很得人心。?#21592;?#26576;些公司,即便在“非典”最肆虐的时刻,也仍
然要求员工准点上下班,这更让我看到,联想不仅仅是作为一家“唯利是图”的公司,
更是对社会具有高?#20173;?#20219;感的、充满人性、让人尊敬的一家公司。
还有就是10月17日召开的“拒绝腐败、?#27425;?#35802;信”公司全员大会。当元庆用沉痛的、略
微颤抖的音调通报了最近发生的几起公司腐败案例之后,?#19994;笔?#30340;感觉只能用两个?#20013;?br />容:震惊!“小公司做事、大公司做人”、“要想人不知,除非己莫为”等诸多警世格

言不断涌上心头。我不由再次思考:做人与挣钱,孰轻孰重?眼前利益与长远事业发展
,孰轻孰重??#20808;唬?#22312;北京工作,房价高昂,交通不便,无论是工作还是生活,压力都
很大。但,这就是我们轻易放弃自己基本做人原则的理由吗?为了眼前的一些蝇头小利
而断送自己的大好前程,为自己职业人生留下耻辱污点,值得吗?
莫以善小而不为、恶小而为之。即便是在小公司,也是如此啊!我想,这是我从联想学
到的最深刻最生动的一门课。?#27604;唬?#20174;这次大会,我也领略到联想尽管产生这么严重的
问题,但敢于正?#21360;?#20915;不姑息。联想依然是家正直的企业,“清清白白做人,理直气壮
挣钱”依然是联想的主流文化。
历史具有惊人的相似性。03年年底的时候,联想的业绩增长低于市场的增长,本
该发放的第二季度奖金没有发放。一场更有震撼力的变革风暴正在无声地酝酿。这一切
,其实从11月中旬元庆所做的“变革开拓,创新超?#20581;?#21322;年总结会的报告上就已初现端
倪。
12月底,部门开始有人离开。无论是主动的还是被动的,我相信,每一次离开,都会让
周边的人产生震动。人力地图上所在部门的人数不断减少。每个人都在考虑自己在新组
织结构中的位置和前?#23613;?
2004年过完年后,元庆给所有员工发的?#29615;庥始?#26356;是让人感受到一丝不同寻常的紧张气
氛:“希望大家有创业的激情,有打仗的感觉,我们要如狼似虎,还是饥饿的狼、饥饿
的虎,让人生畏。我们将从组织、从人员、从激励、从文化多角度地持久保障这种激情
。”而同期《联想》?#21448;荊?#20063;在卷首发出战斗檄文——《狼性的呼唤》。
马克思说,事物的发展总是螺旋式上升的。联想在历经三年的多元化历?#35752;?#21518;,
也许没有哪个时刻比现在更加明确自己的敌人是谁、客户是谁;该做什么,不该做什么
。20岁的联想,正处在这个螺旋的当口。
战斗就要打响了!
可我,已经无缘去感受这场战斗的壮烈了。25日,我从上地的海淀人才出来,拿着办好
的档案存放卡,我知道,我已经不再属于联想。其时,太阳明?#27169;?#29378;风肆虐,历经一冬
还没有树叶的树枝在风中摇曳。风中?#24615;?#30528;细小沙石,打在脸上,隐隐地疼……
离开后的这些日子里,我在?#39029;了肌?#38745;养。回首这近三年岁月的得与失,想想自己究竟
为公司付出了什么,而公司又给予了我什么。?#21592;?#20043;下,我觉得为公司付出的太少了。
遗憾之余,我不由想起前不久中央台《对话?#38450;?#30446;中主持人和嘉宾谈及对企业?#39029;?#24230;的
问题。我想,没有人会要求我们为某一家公司?#27605;?#27605;生青春。因为,在这个?#25307;?#26376;异、
每天?#21152;?#26080;穷变化的时代,谁也不敢?#30340;?#21069;效劳的这家公司就是我们一生最后的一?#19994;?br />位。但我们可以做到在合同期内为公司兢兢业业,勤奋工作。先别向公司开出什么样的
条件,首先,我们得先问?#39318;?#24049;,我们能为公司创造什么。只要我们做了,我们的价值
就一定会被公司承认的。这,也许就是对公司的?#39029;?#21543;(这也是种职业态度)。但更重
要的是,我们要清楚,我们所做的一切,其实最终都是为丰富我们的简历。只要生命还
在继续,我们就得为生活而工作,而奔波。我们每天都在书写自己的人生简历,我们得
时刻为下一次的奔波而做好心理准?#28014;?br />不久,我收到文章开头的那家公司的offer,我被录取了。我知道,这一切都是因为我在
联想的近三年的工作经历。我要感谢联想,他把我?#26377;?#38376;招进来,让我经历全方面的培
训和锻炼,让?#39029;?#38271;、成熟,让我如此近距离的感受他的企业文化、管理思想和市场运
作,让我如此深刻体验其在激?#19994;?#24066;场竞争中寻求变革开拓的决心。
因此,虽然我已离开联想,但我仍衷心对联想充满感激和祝福。
三月的北京,嫩绿的小草已?#37027;?#20174;地下探出头来,长安街旁的玉兰花也悄然绽放。透过
窗外,树冠已然升起一片清绿!

缺点:

同上

您对公司的建议:

同上

联想怎么样:“联想是个不错的地方,可以尝试一下”

5.0 分 2011-1-18

工作城市:广州 员工类型: 现在员工

 非常满意

优点:

联想是个不错的地方企业文化不错,可以尝试一下

缺点:

联想是个不错的地方就是外包工资待遇太差,可以尝试一下

联想怎么样:“忍受着国际化带来的痛继续创业中”

3.0 分 2011-1-18

工作城市:北京 员工类型: 现在员工

 一般

优点:

上进 有创业的精神

缺点:

部分制度没有随着公司发展而做调整 有些阻碍公司进一步前进的脚步

您对公司的建议:

一句话 再提高些待遇吧

联想怎么样:?#26114;?#20844;司”

5.0 分 2011-1-18

工作城市: 员工类型: 现在员工

 非常满意

优点:

公司大发展空间好

缺点:

人太多了
人太多了
人太多了
人太多了
人太多了

您对公司的建议:

提高工资
提高工资
提高工资
提高工资
提高工资

联想怎么样:“great”

5.0 分 2011-1-18

工作城市: 员工类型: 现在员工

 非常满意

优点:

it's nice and well paid,and the co-workers are friendly

缺点:

it's expanding fast and the procedure is sometimes very frustrated

您对公司的建议:

take the domestic strategy as priority.
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联想简介

官方主页:http://www.zwegw.tw

行业:计算机?#24067;?网络设备

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规模:大型(1000以上)

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